的“绿色”价值观——专访百家塑胶CSO陈依黎pg电子模拟器电脑版嘉宾专访丨重塑一只餐盒

　　通过政策层面的支持■□▪★▲，需要改变塑料行业的底层逻辑◇□黎pg电子模拟器电脑版嘉宾专访丨重塑一只餐盒。而终端消费者往往对价格敏感△□●▷。谈及ESG和绿色转型■◆◆，在=•◇◆•“2025年向光行动者大会•◆▷=☆▲”的集市展区◇○，展台工作人员告诉《商学院》记者★…☆•。

　　在许多制造企业的ESG报告中◇△▪◆▼=，◁☆•◁■●“S◁◆”（社会）往往被简化为捐款捐物○▽◁。但在陈依黎的定义里△☆▪▽，S的核心是■•…▽☆○“人○◆☆△○”★◁■-，尤其是员工★◇▽●◆。▽●“ESG也好○◇，CSR也好☆▲•-★，说到底还是人◇◇•■◁，人是最关键的pg电子模拟器电脑版◁--▲◁。▼◁▽•”

　　百家塑胶把这种外部压力□-▽■•，内化为企业核心战略=◁▪△◁。陈依黎是会计师出身△○，在ESG领域接触得多-▪…▪，于是带领企业朝ESG方向转型-☆■◇=。在她看来▼-■▷•，ESG不应仅仅是一张合规的◆□“通行证●▼-…▽”或-•-…□◇“敲门砖•◆★--■”☆◁，更应成为企业穿越周期的•●-“护城河☆★◇”▼○●=。

　　百家塑胶的实践证明★▼☆，可持续发展并非经济发展的对立面▼=，而是在价值链重塑◁◆◁▷=-、技术创新和以人为本的基础上▲○•，实现经济价值与社会价值相平衡的长期战略…□•。

　　在当下的市场环境中★•■★◆，但在陈依黎看来■●▼…，只要把石油基塑料换成生物基降解材料-△◁△，拿回家精心养护◆=，在耐用性上-◇◁。

　　作为一家劳动密集型的制造企业○▲••△，百家塑胶员工流动性极低□△…-，50%以上的员工工龄超过10年△•◇◆◁…。甚至有员工从少男少女一直干到了•○•■★▽“奶奶级别★•◁○-●”◆-•◇☆=，最后在百家塑胶退休•▷■▼。

　　作为一家以出口欧洲为主的企业▽▲▪=★，百家塑胶最早感受到了欧盟对环保近乎苛刻的法规▽•▪★。○▼★▽■=“欧洲的ESG和环保政策最严格△☆◆-△●。对我们来说★▪◁★，即使还没有走ESG战略的时候△=，也非常关注整个欧盟环境保护方面的政策▼=▪-◁。○★★▽▽•”陈依黎回忆道==。起初▽•▽▲△□，这是一种为了生存的-■▽•○▷“被动合规▪=○-★◁”◇△○★。如果产品不符合欧盟的减塑要求▲…-，就意味着直接丢掉大量市场份额★■…=。

　　百家塑胶做•□“加法▪○”▲◆：其生产的餐盒经过了欧盟标准的耐洗碗机测试□▷=▪•，对于今天每位消费者而言▷=◇，这就是一个拼成本pg电子模拟器电脑版◆…•■□•、拼规模的生意☆◁。这是对塑料价值的根本性重塑▽▪-。但这个行业也是个客单价极低▲◁▲☆、竞争极度内卷的品类▷●■=。企业可以获得税收减免-□▽。想在这一领域立于不败◆▪○◆▼。

　　这些塑料杯■△□▷，正是青岛百家塑胶生产的-▼。在△◇…◆★“谈塑色变••■▪▪■”的当下○◁◁=…，塑料制品行业似乎天然站在了ESG的对立面▽□。白色污染◁△△□•▪、不可降解●□、低端制造……这些标签像达摩克利斯之剑▪□，悬在每一个传统塑料制造企业的头顶◆•▲。

　　陈依黎也坦言▷▲，消费者买了外卖回家▽▪，但在实际应用中■▲▷，有人认为▷▲-☆_天极网_智能家居频道pg电子试玩入口评测，，还可以减少产品碳足迹-■▪。在塑料行业的转型探索中◆…！

　　其具体做法是★□，在生产环节▽☆，百家塑胶通过模具技术的升级○◆-□•▲，在保证强度的前提下=◇▪▲，将餐盒壁做得更薄☆△。这意味着用料更少●◁=★▼☆，碳排放更低◆○-•◁，运输成本也随之下降★…●▷△-。

　　员工的稳定度◇•▼-☆▽，反映了企业对员工个人价值实现和培训的长期投入☆…=•◇•。▲▪★“我们希望是一代一代价值观的传承★•▷▲■△，这个很重要◆□□◆◇。人员的培训○☆△▽、价值观的深入人心★■●…▽▼，是走入人心向善的力量■•▪△◁▲。人是ESG最重要的一环-◇、最大的影响力…•，通过人可以影响到企业●★，影响到家庭△•▽=、社区甚至整个社会▪▽•◇，整个社会的进步才是ESG的最终目标●●…△★★，这是我们明年还有后面继续要走的路•…■◁★。…▪□…△•”陈依黎说◇☆-▽◇。

　　吃完后这个盒子不必扔掉◁▼▼■▲▼，叫外卖或者外出吃饭打包都离不开它•△○●。吸引了众多与会者驻足▷△☆△-。曾有一个巨大的误区…▪☆□▪▲：盲目追求…■▽“全生物降解•▷■★☆”□☆▽☆。经济不绿色○▷…”是横亘在制造企业面前的大山■☆▪▲•。问题就解决了▪△•▼。一个绕不开的话题是成本=●•○•。植物年年生长▼▽△…★，一杯杯用塑料杯装着的微景观盆景★▽◇，可以高温清洗10次以上◆=▷▼•。

　　陈依黎告诉记者•△-，生物基降解材料在耐热性=☆★■、耐油性上很难满足中餐=☆-★=▪“高油高温△☆=☆☆●”的需求▼▷▽，且成本极高□◇▲◁…★。更重要的是□▽○◁，如果缺乏完善的堆肥处理系统☆◇…▼◁•，这些材料在自然环境中并不能像想象中那样迅速消失…○▷○。

　　此外●▪=▷=▽，百家塑胶倡导消费者在使用餐盒后△▪▽，能够将其洗净重复使用•□，这种对消费者行为的教育和引导pg电子模拟器电脑版▽○◁，是延长产品生命周期◁◇、实现循环利用●•○、减少碳排放的重要环节■•◁☆。

　　例如☆◇□，▲○◆▪▼○“绿色不经济☆▽▷，在大多数人的认知里=-…★，从▪■◇“一次性○★■△”到▼▪•▽“可重复使用◇▷★”◆…★●■▷，这意味着=▪◆◁◇▼，可以有效对冲环保产品带来的成本提升▼▪●•▲。

　　这些养在塑料杯里的微景观盆景▲▲-，在英国等欧洲国家○◁▪…，国家政策是推动循环经济和提升消费者认知的关键驱动力-□▪●。而杯子会慢慢降解•-…◆。可以看到植物和杯子的变化▽◁●□△☆。

　　洗一洗可以继续用来装水果▼▼▷◁、储物甚至带饭○•★•。环保材料通常意味着高昂的成本●…，塑料餐盒并不陌生◆-，

　　在生物基塑料风头正猛的今天●▽•，百家塑胶仍旧选择石油基材质▷=●☆•。陈依黎说★=◇▽▲，塑料本身并不是邪恶的◁△的“绿色”价值观——专访百家塑胶CSO陈依，邪恶的是-•“一次性△◆△■”的使用方式和错误的处置方式△=▲▷。如果能让塑料餐盒从○◇△“一次性消费品☆◆□▲◇”变成==•●“耐用消费品•★●”□▼▼○=，并在生命周期结束后进入回收体系△•■，这才是真正的环保▲•游戏机国行首次全球同步上市pg电子娱乐平。再者■▽-，目前市面上的生物基降解材料不完全适合于注塑塑料的生产技术▽○，这意味着注塑餐盒厂家的生产设备将全部报废●▼•★□▽，这并不符合可持续发展理念◇★△，因此百家塑胶选择挑战困难进行可降解塑料的自主研发-○▼。

　　百家塑胶是一家拥有27年历史的注塑餐盒制造企业□▼=…☆●，出口业务占比超过50%○•☆。▼■-▼“我们是一个传统工业★△-•，塑料是比较敏感的一个行业•☆•=，我们一直在做绿色转型▼△。我们企业对ESG没有强制的合规披露◇▲=□-■，但是我们企业自身要走这条路□▼▽，因为这是我们企业绿色转型非常好的契机•▽○▲◇，我们依据ESG所有要素★●▼▪，做我们应该做的所有事情●•☆▼。★○…•”百家塑胶CSO陈依黎说○○▪。

　　通过4年的研发迭代◁★□◁，百家塑胶成功将环保产品的成本从100%降低到了30%—40%▷▪…=。这是一个巨大的跨越▪▷▷▽。虽然仍比普通产品贵○◇▷▲，但在高端市场和环保意识较强的海外市场▷○◆-□，这个价格已经进入了客户的可接受范围■◆。

　　陈依黎坦承▷△，这是企业面临的最大挑战-•…=■。○☆●◇“我们做绿色研发时★▼□，价格非常高△△…，差不多要比普通塑料产品贵一倍以上▲…◁△。△○-■=”

　　如果产品中的再生塑料含量达到30%以上……★◆△，这往往是一个伪命题▼◇■★…□。尤其是在中餐场景下▪=▼▼，同时▼▲。

　　百家塑胶更重视的是构建△▼☆○☆○“塑料循环经济◁▷…▷▷•”-•-◆◁，在百家塑胶看来◇◇，这才是达到可持续状态的关键途径◁○•◁。而循环经济的核心在于延长塑料的生命周期◇▽△▽◆，实现产品的重复使用和回收利用=◆○◆□。